2006年春天，我带着几分欣喜，踏上了中荣这片土地。
“诚实正直、勤奋努力”被写在了中荣的企业文化里。初识中荣，这句话对我来说仅仅是句口号而已。通过短短半个月在中荣的学习工作，才对诚信有了较为深刻的体会和领悟，“诚信”像烙印一样被深深刻在每一个中荣人的心中。
中荣的总裁林信涌先生靠弹簧起家，近三十年的商海沉浮，在全世界拥有六家工厂，占领世界精密弹簧业70％的份额。一个小小的弹簧，只有几分甚至几厘的利润，却铸就出如此辉煌的实体，让初来乍到的我很是疑惑。直到偶然的一次闲聊，才得知厂内所有的生产设备都是一次性现金支付购买。我想，这种高度的诚信，正是促使企业发展壮大，独步全球的重要成因。
然而，当这种高度诚信的经营理念被用来主导中国的信鸽产业时，却遭遇到前所未有的挑战与冲击。在我进中荣接手第一份工作时，就在中西观念的碰撞激流中挣扎前行。
中国是一个“情”大于“法”的国家，买卖中掺和了“人情”，难免会造成制度的松懈，然而大多数鸽友对于制度的完善是漠不关心的，鸽子能飞出成绩赢得奖金才是评判公棚好坏的唯一标准。
于是，当我们催缴参赛费时，会遭遇怨声载道；当我们锁住欠费系统密码时，会遭遇鸽友质疑；当我们要求收鸽缴费时，总有些人想方设法拖欠费用，或企图多捎几羽鸽子；甚至想不缴费不拿奖来参赛挣个好名声的……他们的解释是：别的公棚都是这样操作的，为什么你们中荣不可以？对！在中荣——就是不可以！我们为了维护公平和规范，已经牺牲了很多很多：有人笑中荣林信涌先生是傻帽，年年亏钱砸本的生意还一往直前；有人笑我们把鸽子退还不合规矩的鸽主，把到手的钱往外送；有人笑我们居然逆大流搞什么十四关赛，把鸽子都飞丢了陪钱找骂；有人笑我们像疯子一样拿鸡蛋碰石头，在中国如此的不讲情面，得罪冒犯无数……在中国鸽界，一方面振臂高呼公平规范的同时，也正践踏着制度化游戏规程的大有人在。面对的种种不合理现状，我们除了被激起的激流勇进的斗志，更多的也是难以言表的无奈。
在“是非”和“圆满”之间我们该怎样抉择？林总给予这样的诠释：西方讲求“是非”，中国讲求“圆满”，要建立公平有序的市场，必须做到“是非”大于“圆满”，如果能在“是非”的基础上兼顾“圆满”，那就最完美不过，但我们追求完美不可以拿舍弃“是非”为代价！
有时我会觉得泄气，我们巨大的付出难以得到鸽友的理解和认同。其实让鸽友开心着实是一件很容易的事情，我们一定要坚守原则不可吗？再这样下去中荣承受得住吗？林总说：我准备了两个亿，投入信鸽这项事业，看谁能笑到最后？笑得最好？！
“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”。我们都很清楚，中荣一定要守住底线，决不能放弃。如果我们退却了，被同化了，那不仅是一种新的理念、新的尝试的失败，更是中国鸽界规范化进程的一次重挫、一种倒退。中荣情愿牺牲自己的私利，将大把的钞票、大把的精力、大把的期待、大把的愿景撒在中国信鸽这片热土上，目的是办一个真正能让鸽子发挥的公平舞台，这个舞台的架设结构希望能够胜过KBDB、NPO这样的更客观的舞台，到时我们不用盲从的花大把钞票从欧洲进口鸽子，我们也可以有我们中国自己的铭鸽，角逐南非、雄霸世界！
前途是光明的，道路是曲折的。随林总出差坐在车上，春光明媚，一片片油菜花开得正艳。我问老板，如果您当初没有在汽车大奖赛赢得那辆桑塔那2000，会选择在信鸽这条路上不畏艰险的前行吗？
“我会的。中荣已经‘弹出了一个春天’，（spring在英文里可译为弹簧、泉水的意思），泉水应照我名字中的‘涌’字，同时‘spring’在德语里竟然是‘鸽子的羽毛’，我一生的事业真的不止于弹簧，更在于鸽子，这是上天的安排，是冥冥之中注定的不解之缘。”
林总目光坚定的望向着窗外，窗外是一片蓝天。