如何做好鸽会的管理工作

    纵观我国各城市，信鸽协会、俱乐部、赛鸽中心等赛鸽机构如雨后春笋般繁衍发展，大有燎原之势，这种情况的发生，一方面说明我国信鸽事业的发展趋势突飞猛进，但这种多头发展，重复建会的现象是否也说明了主管部门的管理失控？目前我们下此定论还有些早，那么，如何正确引导各赛鸽（正规、非正规）组织机构向  健康、有利的方向发展，是个摆在我们面前的一项重大课题。

    做为最基层的信鸽工作者，今天说此话题有些托大，但如何做好小鸽会的管理工作却是我们应该注意的大的问题。鸽会的管理工作难做，复杂程度众所周知，组织成员素质参差不齐，每个管理者都深有体会，这也是事实，很大部分会员对有的鸽会工作存在意见，但我想，做为管理者遇到问题首先要自我反省一下，一、仅省自己的工作思路是否符合大多数会员的意愿；二、反省自己在竞翔组织中是否存在着不公平，三、反省自己是否对会员们一视同仁；四、反省自己在鸽会的经费管理上是否存在浪费或有不合理开支现象，组织者在反省自己的同时，可进一步做个换位思考，研究一下会员们的心里，他们对鸽会存在的意见到底有哪些？人们都是有思维的，我们的管理者还应该想一想，有的县城只有100多名会员，确有三家或四家鸽会，做为管理者们不要一味报怨，而应该想一下，这种现状作为自己也是否有责任，鸽会工作你作得称职不？鸽会的领导集体是否做到了能者上、庸者下，如果是你站着位置而不为会员着想，而一心只想着能为自己创造好的赛鸽成绩，只想着利用职务之便大搞特权，少数几个人说了算，经费想怎么花就怎么花，规程按自己的意愿随意制订、随意更改、更有甚者，人为操纵信鸽比赛成绩，小事面前讲感情，大事面前也讲感情，丧失原则，难免有的人会拉大旗另立门户，有的直言不讳：另立其他赛鸽组织是被逼的，就是为了和信鸽协会对着干，就是想把鸽会现任领导赶下台，以致于相互排挤、互相拆台，搞对抗，到头来落得个人心唤散，两败俱伤的尴尬局面。这种现象不排除部分人思想偏激，解决矛盾的方法不当，现在我国正在进行干部制度改革，将废除干部身分终身制，难道那些不负责任的领导们就没有想过让贤吗？信鸽协会是个群众性的社会团体组织，大多数的鸽会领导都能任劳任怨，默默的义务的为会员们服务，可说是奉献精神是伟大的。我们的组织者应该多为大多数会员着想，要有服务意识，要有正规组织制度和严密的竞翔规程，制订年度竞赛规程和遇重大事情要多征求大多数会员的建议，倾听大多数会员的心声，要有团结意识，要有自我批评的精神，只有这样才能够在会员中树立威信，才会得到大多数会员的支持。

    信鸽协会是个复杂的大家庭，会员成份复杂，黑白两道、三教九流、穷的叮当响，富得直冒油，可无论怎么样，即然步入养鸽的队伍，进入我们的协会，成为我们的会员，要善于调动有能力者的积极性，更不要歧视那些条件和经济基础不好的会员，认真解决处理好会员们的每一个异议，要善于和会员们搞好团结，不但要团结相同意见的会员，更要团结那些持有不同意见的会员。

     做好信鸽协会的组织者，首先要从自身抓起，加强班子建没，要有服务于会员的意识，要有舍小家、顾大局的理念，总之管理好鸽会这个组织，不外乎要注重的是两个重要的原则问题：一是经费开销问题，二是组织竞翔是否公平、公正、公开的问题。这两个问题是办好鸽会与否的焦点问题，也是会员们最敏感的问题，我们的组织者只要把这两项问题解决好，其他的问题便都不是大的原则问题，我们的组织者要善于学习，跟上时代的步伐，符合发展趋势，完善各项规章制度，善于听取会员的意见，改变自己的观点，但要万变不离其中，与会员的感情不能变，原则不能变。要有信心、更要坚定信念，我们的队伍会越来越壮大，信鸽事业会更美好。

 

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