杭（州）、嘉（兴）、湖（州）是浙江省北部的三个重镇，其实湖州是个“小三子”，鸽会会员最少时只有８０人，比杭州、嘉兴市下属的区、县鸽会还少。鸽会小、会员少、收入也少，但“麻雀虽小，五脏俱全”，电灯、电话、电脑、放鸽车等开支都面面俱到。有时杭嘉湖搞联合活动，小火轮也要跟大兵舰列队同行，人力、财力都很紧张。
我原本不是鸽会干部，老会长要我帮助他做点工作，帮了３年忙。１９９５年５月，会长身体不好，要我当会长、法人代表，就把这副担子交给了我。那时候湖州鸽会有德清、长兴、安吉三个县鸽会和南浔、吴兴２个区鸽会，总共有８０个会员，鸽会还欠了４０００元的债务。这困难首先是财经上的困难，办法只有一条：节约一切开支，发展会员，搞好比赛，就会吸引新会员。有人认为：只要用之于民，鸽会把会费和放路费提高一点点，不是都有了吗？我们的会员大多数工薪阶层，不能增加他们的负担。湖州本地的吴兴区会费有人每年只收５元，长兴等三个县会费有人每年２０元，返回１５元给县鸽会开支，上缴给鸽会也是５元。放路费５００公里６元，７００公里８元，１０００公里１０元。协会工作人员３人，凡参加集鸽上笼的补贴２０元。放路不赚钱，会费作开支，每年结算账目由民政部门审计，账单发到各分会，报表上墙，帐目公开，接受会员监督。
我们的节约主要是节约办公费和出差费用。外出开会，我们坐公交车不坐出租车。有一次三个人出去开会，是大热天，有人说：“打个的才６元钱，挤公交车汗流夹背。”我也想出租车有空调，但是这次破了例，还有下次，于是说服大家坐了公交车。几年来，我们还清了４０００元借债，买了电脑，放鸽笼，还略有积余。
去年浙江省鸽会颁奖大会要湖州承办，这使我既高兴又紧张。２０年来，每年的年会不是杭州、温州，就是绍兴、嘉兴或宁波，现在省鸽会想到了湖州，这是对湖州鸽会工作的肯定，我们大略计算一下，开好这次大会需要三到五万元，住宿、餐饮、纪念品精打细算，最少也不能少三万元，这三万元到哪里去要呢？省鸽会对我们大力支持，把３００位来宾收取的一万元会务费，全部给湖州作大会开支，省鸽会一分不留。还差二万元，我们就请会员中的三位老总帮忙。浙江捷登馆馆长迟建林积极支持，浙江江南企业集团公司总裁徐伟慷慨解囊，湖州时园通讯设备公司经理蒋洁一口应承，三位老总的资助费用全部及时到帐，使大会得到顺利召开。
构建节约型鸽会，首先要靠领导带头，以身作则，从我做起。我原本是三狮集团湖州达强公司工人，月薪１１００元。为了接好老会长的班，搞了“病退”，公司领导知道我鸽会很忙，离退休的时间也不多了，同意我的要求，工资从每月１１００元减少到４５０。妻子有意见，说我：“只顾鸽会不顾家。”到了鸽会，有些会员比赛中鸽子飞失了，牢骚也向我发，我都忍了。我心里想要鸽会搞好，总要牺牲一点个人利益。现在，湖州鸽会会员从最少时的８０人，增加到１８０人。２００５年信鸽比赛获２个省级团体冠军，１０个团体亚军。看到这些成绩，心里非常开心。
党的十六届五中全会，把节约列为基本国策，提出构建节约型社会。信鸽协会是社会团体，经费是向会员收取的，“一点一滴当思来之不易”，虽然，现在湖州信鸽协会的经济条件比过去大有改善，但要作到：“有钱常想无钱日，莫待无钱想有钱”。
作者为湖州市信鸽协会会长
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